En estos días, es difícil recordar que en algún momento Yahoo fue el pionero en el mapeo dinámico. Introdujo funciones y capacidades mejoradas de búsqueda local en el mapa antes que Google, Microsoft y MapQuest. En cierto momento, sin embargo, Yahoo optó por no participar en las guerras de características del mapa que estallaron entre Google y Microsoft (StreetView, 3D, aéreo, […]
En estos días, es difícil recordar que en algún momento Yahoo fue el pionero en el mapeo dinámico. Eso introdujo funciones y capacidades mejoradas de búsqueda local en el mapa antes que Google, Microsoft y MapQuest. En cierto momento, sin embargo, Yahoo optó por no participar en las guerras de características del mapa que estallaron entre Google y Microsoft (StreetView, 3D, aéreo, UGC). Desde entonces, ha habido una serie de mejoras incrementales para Yahoo Maps.
En consecuencia, la empresa dicho que le ha dado a Yahoo Maps un «lavado de cara» en el Reino Unido, y en Francia. Hay una serie de mejoras discutidas. Si bien estas mejoras continuas son críticas y ayudan a mejorar la calidad, la pregunta más importante en mi mente es ¿qué tan comprometido está Yahoo con su producto de mapas y con Yahoo Local en general?
Si bien Yahoo Maps sigue siendo un producto sólido, sin esfuerzo e inversión continuos, seguirá perdiendo participación y desapareciendo. La complacencia de MapQuest hasta hace poco es uno de los factores que permitió a Google superarlo. El gráfico a continuación muestra una participación de mercado relativamente estable para Yahoo Maps, aunque una que está en una tendencia a la baja gradual.
Fuente: Competir
La directora ejecutiva de Yahoo, Carol Bartz, ha dicho que la empresa cada vez más centrado en lo local. En efecto, Yahoo Local era igualmente un producto líder en el mercado que ha perdido algo de brillo y tracción, en medio de las muchas reorganizaciones, y ahora parece estar en modo de mantenimiento. Dado el enfoque de Yahoo en los dispositivos móviles y su esfuerzo paralelo para pasar de una “red de páginas a una red de objetos” en la búsqueda, la empresa debería ver sus activos locales y cartográficos como estratégicos en ese contexto más amplio.
Estoy de acuerdo con Bartz en que es fundamental que Yahoo ponga en orden su casa gerencial. Pero ahora, como ese objetivo parece ser acercándose a un final, la empresa debería volver a centrarse en sus productos. Y con Bing parece ganar algo de impulso, Yahoo no puede dar por sentada la lealtad del usuario.
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