Han pasado aproximadamente 100 días desde que Tim Armstrong fue nombrado CEO de AOL en anticipación de una escisión / OPI de la empresa por parte de la empresa matriz TimeWarner a finales de este año. Hay una gran cantidad de entrevistas esta mañana en las que Armstrong evalúa sus primeros 100 días, el estado del negocio y da algunas indicaciones de […]
Han pasado aproximadamente 100 días desde que Tim Armstrong fue nombrado CEO de AOL en previsión de una escisión / OPI de la empresa por parte de la empresa matriz TimeWarner a finales de este año. Hay un gran cantidad de entrevistas esta mañana en la que Armstrong evalúa sus primeros 100 días, el estado del negocio y da algunas indicaciones de hacia dónde se dirige AOL.
Entre los aspectos más destacados:
- AOL considera que el contenido y el alcance de su red de anuncios gráficos son sus principales fortalezas
- Tendrá muchas marcas construidas en plataformas más unificadas que simplificarán el back-end.
- El nuevo AOL se dividirá en las siguientes áreas (por Adagio): producción de contenido, la red de anuncios gráficos, información y servicios locales, comunicaciones y AOL Ventures
- Armstrong da señales contradictorias, pero sugiere que cuando el acuerdo de asociación de búsqueda de Google finalice el próximo año, se lo comprará a otros (lea: Microsoft / Bing).
- Después de todo, el negocio de los ISP no se separará de AOL
- Bebo está «en un espacio muy competitivo» (léase: AOL pagó demasiado, está luchando y debe encontrar una estrategia más eficaz).
Los siguientes son extractos de varias de las entrevistas y artículos que aparecieron esta mañana:
La nueva estrategia de AOL para competir en anuncios gráficos tiene tres partes, dice Jeff Levick, un ex ejecutivo de Google a quien Armstrong contrató como presidente de estrategia y publicidad global de AOL. El primero es la creación de un sistema de autoservicio global que permite a los marcadores comprar anuncios en miles de sitios web. Para lograr esto, AOL se basa en una tecnología que presentó el otoño pasado, llamada BidPlace, que permite a los anunciantes realizar ofertas para comprar anuncios en una red de sitios que AOL representa como intermediarios. En mayo, esa red llegó al 91% de los 193,8 millones de estadounidenses en línea, según la empresa de medición web comScore.
El sistema es similar al que usan los anunciantes para comprar anuncios de búsqueda, la categoría más grande de publicidad digital por gasto. La idea es que para aumentar rápidamente los ingresos por anuncios gráficos, AOL debe facilitar que los especialistas en marketing de todo el mundo compren los anuncios, dice Levick.
AOL dice que la segunda parte de su estrategia publicitaria implica desarrollar una fuerza de ventas más fuerte que se concentre en vender anuncios a los principales comercializadores en las propiedades web premium de AOL, como la página de inicio de AOL.com o su sitio MapQuest. . .
AOL es uno de los productores de contenido de texto más prolíficos de Internet a través de unas 75 propiedades, incluido Asylum, el sitio para hombres más popular, y el sitio para mujeres, Lemondrop.
Los ejecutivos dijeron que planeaban una expansión a áreas específicas e impulsarían la producción de videos.
En conjunto, el tráfico a MediaGlow, propiedad de AOL, que alberga todos sus sitios de contenido, aumentó un 5 por ciento en junio con respecto al año anterior a 75,4 millones, según comScore, y 22 de sus sitios se ubicaron entre los cinco primeros en sus categorías.
Edad del anuncio: ¿Qué significa AOL?
Sr. Armstrong: Un entorno seguro, muy entretenido, una gran empresa de contenidos. Como consumidor, verá esto como una empresa que lo deleita. El modelo es Disney. Tanto estamos comprando contenido como produciendo contenido hoy. La pregunta es ¿cómo esta empresa se vuelve excelente para escalar ese contenido y brindar valor a los anunciantes?
A: A lo largo de los años, por ejemplo, hubo tantas adquisiciones. Pero muchos de ellos se convirtieron en negocios con los que no estábamos totalmente comprometidos y tenemos que empezar a tomar decisiones claras y dejar ir al resto.
B: ¿Como?
A: Bueno, nos vamos a enfocar en escalar contenido, publicidad, correo electrónico, mensajería y local, pero haciéndolo más fácil y menos complicado.
En el negocio de la publicidad, por ejemplo, tenemos 100 productos. Creo que podemos tener mucho más éxito con menos.
Y tenemos diferentes plataformas de publicación en todo el mundo, al igual que la Web se ha convertido en tecnología centralizada. Nos hemos estado perdiendo la característica central de Internet, que se trata de una plataforma.
¿AOL puede tener demasiadas marcas?
Diría solo si no funcionan.
Al tener todas estas marcas diferentes, ¿está superando la imagen que algunas personas tienen de no querer tener nada que diga AOL?
No no no. En primer lugar, creo que tenemos una filosofía básica aquí, que es que la web se va a fragmentar más con el tiempo. La gente va a descubrir cómo atender a audiencias únicas de formas informativas más rápidas, mejores y más concretas, y esa es una estrategia que encaja muy bien con lo que hemos estado analizando con las propiedades de Media Glow y otras cosas. La fragmentación en Internet es buena para nosotros. Creemos en ello y seguimos esa tendencia.
Es sorprendente que la mayoría de los artículos de AOL que se publican hoy no hablan en absoluto sobre búsquedas, excepto en el contexto de la posible renovación del acuerdo de Google, incluso entonces solo un par de ellos lo mencionan de pasada. AOL sigue siendo uno de los cinco sitios de búsqueda más importantes. El hecho de que Armstrong aparentemente no lo mencionó él mismo también es interesante. Antes de que existiera la «Búsqueda universal», existía Vista completa de AOL, un enfoque innovador para la presentación de contenido multimedia en la búsqueda que fue asesinado por los gerentes de AOL por temor a adelantarse al mercado y hacer algo diferente.
¿Habrá alguna innovación en el lado del consumidor de la búsqueda o ahora está totalmente en piloto automático? ¿Armstrong ha decidido que AOL no puede competir y aumentar su participación? Nadie preguntó.
Parece que Armstrong tiene un buen conocimiento de las fortalezas y debilidades de la empresa en general, y se centra en algunas cosas que deben remediarse de inmediato. Es interesante para mí que se haya movido de una empresa donde la tecnología (no el contenido) era el foco y había una sola marca a una empresa donde el contenido es un área importante de enfoque en docenas de marcas.
Armstrong y Carol Bartz de Yahoo están a cargo de renovar sus empresas y reconstruir la confianza. Y los dos portales están situados de manera similar en muchos aspectos: ambos dependen en gran medida de anuncios gráficos y verticales. Ambas son “compañías de contenido” y ambas tienen cobertura y activos similares. Bartz está bajo más escrutinio y ha recibido mucha más atención. Pero Armstrong podría sorprender a todos y, al final, convertirse en el más exitoso de los dos ejecutivos.
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