Larry Page «CEO del año» – Investors Business Daily

Cuando Larry Page asumió el cargo de director general de Google el año pasado, la empresa iba bien. Ahora le está yendo mejor y así Investor’s Business Daily lo ha nombrado “CEO del año”. La publicación resumió su justificación de la siguiente manera:

[Page] reorganizó la estructura de gestión de la empresa, rediseñó la cara de los productos de la empresa y siguió adelante con un acuerdo multimillonario para adquirir un equipo de fabricación de teléfonos móviles.

También lanzó otros dos productos dirigidos a Groupon, el líder de cupones en línea, y Facebook, el principal sitio de redes sociales.

Google (GOOG) en los últimos dos trimestres impresionó a los analistas y aumentó los ingresos en un 32 % y un 33 %, respectivamente.

Page reemplazó oficialmente a Eric Schmidt en abril (con el anuncio del cambio de CEO hace casi exactamente un año). Escribimos una serie de artículos en ese momento especulando sobre la razón del cambio y las perspectivas de Google bajo el liderazgo de Page:

• Larry Page toma el timón como CEO de Google hoy
• ¿Era hora de una cara fresca? Reflexiones sobre Larry Page como el nuevo CEO de Google
• Una lista de tareas para el nuevo CEO de Google, Larry Page
• Larry Page y la reinvención de “Google”
• Google pasa a la página: la narrativa del segundo día

Page ha hecho una serie de cosas importantes desde que asumió el cargo en abril:

• Reorganizó la estructura de gestión de Google para lograr eficiencia y una toma de decisiones más rápida
• Se lanzó Google+ (y Google Offers)
• Cerró numerosos productos e iniciativas (y atrajo más atención)
• Compró Motorola Mobility (por $ 12.5 mil millones)

Sin embargo, lo más impresionante fue que Page (y su equipo) eran conscientes de los peligros de caer en una especie de malestar burocrático a medida que la empresa maduraba, y trataron de intervenir en tiempo real. Ya había alguna evidencia de que estaba sucediendo. Pero, en gran medida, la burocracia y sus desafíos relacionados son una función natural del crecimiento y la maduración.

Las empresas periódicamente necesitan ser “reinventadas” o “sacudidas” o pierden las cualidades y el impulso que las hizo exitosas. Pero las reorganizaciones también pueden salir muy mal. Y aunque Page no ha “reinventado” a Google, ciertamente ha aportado decisión y claridad, lo que parece haber revitalizado a la empresa en varios aspectos.

Lo que también es interesante es que estos cambios internamente se reflejan de manera diferente externamente en el creciente pulido y sofisticación de marketing de Google. de Google comerciales de televisión orientados al consumidor son un ejemplo, en particular su reciente promoción televisiva de Google+ con el tema de los Muppets:

El comercial no solo es inteligente, sino que probablemente fue costoso de producir. Google tuvo que obtener los derechos de la canción de Queen-David Bowie «Under Pressure» y obtener el acuerdo de Disney para el uso de los Muppets en el anuncio. Tampoco es algo que uno hubiera imaginado de Google hace un par de años y refleja un cambio filosófico hacia el marketing de consumo. Podemos verlo en la forma en que Google ahora también comercializa Android.

Habiendo dicho todo eso, Page todavía enfrenta muchos desafíos y el camino por delante está lleno de baches legales. De hecho, Page está bajo más presión legal, por así decirlo, que su predecesor Eric Schmidt. Y 2012 debería traer algo de eso a un punto crítico, al menos en Europa.

Sin embargo, hasta ahora, el mandato de Page ha sido impresionante. En menos de un año, ha logrado lograr casi todo lo que se había propuesto.

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