Grandes tendencias (pista: dispositivos móviles) que emergen en las próximas fronteras de la publicidad en línea

Uno de los deportes más competitivos e interesantes para informar sobre lo que sucede en el mundo en línea es el juego continuo de predecir el futuro. Así como estamos viendo un cambio de régimen en el norte de África y el Medio Oriente, parece que estamos experimentando otro cambio tectónico en el universo de los anuncios en línea. Yo gasté […]

Uno de los deportes más competitivos e interesantes para informar sobre lo que sucede en el mundo en línea es el juego continuo de predecir el futuro. Así como estamos viendo un cambio de régimen en el norte de África y el Medio Oriente, parece que estamos experimentando otro cambio tectónico en el universo de los anuncios en línea.

Pasé los últimos días en Jornadas de Publicidad Local Online de Borrell Associates En nueva york. Este evento se centró principalmente en las estrategias y tácticas que los ejecutivos de las empresas de medios tradicionales deberían considerar para sobrevivir y prosperar en el espacio «local» cada vez más competitivo, pero ofreció algunas ideas interesantes para todos los especialistas en marketing en línea, antiguos y nuevos, pequeños y grandes por igual. .

¿Entonces que esta pasando?

En primer lugar, la publicidad móvil no acaba de “llegar” por fin, sino que está creciendo a un ritmo comparable al de la adopción de teléfonos inteligentes y tabletas. Estamos hablando de que al menos se duplique cada año durante los próximos cinco años, y que los dispositivos móviles se conviertan en el modo dominante de la publicidad en línea para 2015. Dicho de otra manera, eso significa que los anuncios para dispositivos móviles crecerán de una participación actual del 15 % a más del 60 %. en 2015, según Gordon Borrell, director general de Borrell Associates.

¿Bombo publicitario? No lo creo. Borrell tiene un historial consistente de acertar en las tendencias y ser conservador, en relación con otros investigadores de mercado.

En segundo lugar, el concepto de «local» como una forma significativa de segmentar audiencias se está volviendo obsoleto gradualmente, ya que los dispositivos móviles, que hacen que la ubicación sea implícita en todas las actividades en línea, han empujado a las computadoras personales al mismo camino hacia el olvido que las microcomputadoras y mainframes, en el pasado. la “revolución” de la PC barrió con la tecnología más antigua.

Y finalmente, las pérdidas catastróficas experimentadas por los medios tradicionales pueden haberse estabilizado, ¡por fin!, ya que los llamados «dinosaurios» (periódicos, radio y televisión y otros medios fuera de línea) finalmente han dejado de entrar en pánico y están experimentando con modelos innovadores que tienen no solo detuvo la hemorragia de ingresos, sino que también volvieron a hacer lo que siempre hicieron: encontrar un flujo de ingresos sostenible para respaldar el periodismo de calidad y la creación de contenido.

Las malas noticias: según el orador principal, experto en «disrupción» y profesor de la Escuela de Negocios de Harvard Arcilla Christensen, solo aproximadamente el 10% de los titulares sobrevivirán para prosperar en la nueva era. Según su investigación, todo Los sobrevivientes comparten dos rasgos, sin excepción:

Primero, crean una división operativa separada que se encarga de crear un nuevo modelo de negocio eso está totalmente libre de interferencias del negocio heredado. Esto es cierto en todos los ámbitos: si bien está bien que la nueva unidad escoja algunas de las mejores ideas de los negocios heredados, no debe haber interferencias ni mezclas de personal (p. ej., no crear “sinergias”). Ninguna influencia (o incluso comunicación) del negocio establecido sobre la estrategia y las tácticas de la nueva unidad de negocios.

En segundo lugar, y más importante, la nueva unidad de negocios debe tener la misión de asesinato el viejo. Esta es una estrategia despiadada y (desde el punto de vista de la Escuela de Negocios de Harvard, de todos modos) contraria a la intuición, pero Christensen dice que su investigación durante décadas es inequívoca. Nuevamente, sin excepción, esta es la única forma en que las empresas establecidas han podido innovar, sobrevivir y prosperar.

Christensen fue un orador verdaderamente motivador. Él mismo es un sobreviviente, acaba de regresar a hablar en público después de luchar contra el cáncer, recuperándose de un ataque al corazón y volviendo a aprender a hablar después de sufrir un derrame cerebral que asoló las áreas del lenguaje de su cerebro. Alentó a la audiencia a «llenar los espacios en blanco» cada vez que buscaba una palabra que su cerebro «sabía», pero que no podía acceder a pronunciar. En cierto sentido, fue una encarnación viviente de cómo una fuerza de la naturaleza famosa por su éxito debe luchar para enfrentar nuevas realidades y nuevos desafíos cuando el «entorno operativo» cambia repentina y disruptivamente. Para obtener más información sobre Christensen y cómo enfrenta sus desafíos, consulte el portada actual de Forbes.

Todos los oradores de los medios tradicionales en la conferencia afirmaron que respaldaban y adoptaban los principios que Christiansen propugnaba. Sin embargo, varios asistentes expertos, incluido el gurú local de El Blog informatico, Greg Sterling, expresaron su escepticismo. Después de haber trabajado durante años como consultor de gestión, comparto el escepticismo de Greg. El cambio es difícil, y cantar las alabanzas de la “nueva forma” es mucho más fácil que tomar las difíciles decisiones de cambiar e innovar para aprovechar las nuevas realidades.

Pero por primera vez en mi experiencia, vi a personas de industrias «moribundas» genuinamente emocionadas por el futuro y por los roles que podrían desempeñar para participar en el futuro, en lugar de quejarse de cómo los «aficionados» como Huffington Post y AOL’s Patch estaban «comprometiendo» sus ideales y arrastrando la noción de creación de contenido de calidad a la cuneta. Así que coloréame escéptico, pero optimista.

Y para mí, a pesar de años de preguntarme «¿ya llegamos?», Creo en las estadísticas del mercado de publicidad móvil. Estamos «aquí» y seguimos avanzando, a un ritmo que probablemente sea tan rápido como la adopción del iPhone y el iPad.

En pocas palabras: independientemente de adónde vayan los medios tradicionales, los especialistas en marketing de búsqueda deben observar con mucho cuidado el espacio móvil y tomar medidas para crear una presencia sólida en los dispositivos móviles, antes de que la competencia se vuelva intensa. Todavía es un mercado relativamente pequeño, pero está a punto de convertirse en la próxima gran ola del marketing online.


Las opiniones expresadas en este artículo pertenecen al autor invitado y no necesariamente a El Blog informatico. Los autores del personal se enumeran aquí.


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