Después de una serie prolongada de discusiones sobre fusiones y adquisiciones con Yahoo y Facebook (y quizás otros), Foursquare anunció que había obtenido $ 20 millones en fondos de varios VC: Union Square Ventures, O’Reilly AlphaTech Ventures y Andreessen Horowitz. El CEO Dennis Crowley discutió la financiación y cómo se usaría en su publicación de blog: Con esta nueva […]
Después de una serie prolongada de discusiones sobre fusiones y adquisiciones con Yahoo y Facebook (y quizás otros), Foursquare Anunciado que había asegurado $ 20 millones en fondos de varios capitalistas de riesgo: Union Square Ventures, O’Reilly AlphaTech Ventures y Andreessen Horowitz. El CEO Dennis Crowley habló sobre la financiación y cómo se utilizaría en su publicación de blog:
Con esta nueva ronda de financiamiento, nuestra principal prioridad será expandir nuestra organización para complementar el increíble equipo central que ya hemos reunido (¿conoce algún gran ingeniero? ¡Envíelo a nuestra manera!). Esperamos construir una organización de ingeniería de clase mundial, con sede principalmente en nuestra sede en la ciudad de Nueva York, para ayudarnos a desarrollar la próxima generación de productos móviles + sociales + locales que entusiasmarán a nuestros usuarios y brindarán un valor único a los comerciantes locales. . .
Los inversores Fred Wilson (Union Square) y Ben Horowitz ofrecieron sus propias perspectivas en publicaciones separadas en sus propios blogs. Primero Wilson:
Las conversaciones con compradores potenciales fueron muy beneficiosas para los fundadores y la empresa de muchas maneras. Les ayudó a comprender cuáles eran los riesgos de hacerlo solos frente a los riesgos de vender. Y ambos tienen riesgos si piensas en el servicio, los usuarios, el equipo y los accionistas (en ese orden). Y permitió a los fundadores desarrollar estrechas relaciones de trabajo con algunas de las empresas de Internet más importantes que no solo pueden ser adquirentes, sino también socios de distribución y socios de monetización.
Horowitz elabora en estos, pero aquí están sus principales razones para invertir:
- Un gran fundador / CEO: Dennis Crowley
- Un producto asesino
- Un mercado gigantesco
Horowitz está mirando el mercado a un nivel muy alto. En la “maleza”, hay numerosos desafíos a los que se enfrenta Foursquare.
Crowley es inteligente y ha hecho muchas cosas bien. Foursquare también es la “marca” en el segmento de juegos geo-sociales, a pesar de ser un poco más pequeña que los competidores menos conocidos MyTown y Gowalla.
Pero como Crowley ha dicho anteriormente, el check-in se está convirtiendo en una «mercancía». Yelp, Where y otros lo han incorporado a sus aplicaciones móviles. Entonces, ¿qué permitirá a Foursquare mantener su liderazgo y visibilidad en el segmento? ¿Y cómo Foursquare “mainstream” LBS jugará o impulsará la adopción suficiente para llegar realmente a escala?
Esas son preguntas en las que pienso. Y hay esos (incluido al menos uno ejecutivo en Microsoft) convencidos de que la empresa no está creando suficiente valor para que los consumidores sean sostenibles. Pero agregaría que Twitter también se enfrentó a un escepticismo similar y también a rascarse la cabeza en sus primeros días.
También está la cuestión del modelo de negocio. Hay varios editores y marcas tradicionales que utilizan el sitio con fines de marketing, así como «10.000 empresas» (presumiblemente pymes), dice Horowitz:
El periodico de Wall Street, Los New York Times, Zagat, Bravo TV, Starbucks, C-SPAN, Marc Jacobs y más de 10,000 empresas están trabajando actualmente con Foursquare para fomentar la lealtad de los clientes y generar tráfico.
Pero muchas de esas empresas locales no querría pagar nada para ello:
Esa no es una prueba concluyente de que Foursquare no pueda desarrollar productos atractivos para las PYMES, pero es un mercado extremadamente difícil de penetrar.
En la publicación de Crowley, insinúa que el producto evolucionará con el tiempo y / o que la empresa también puede crear otras ofertas. El tiempo de Foursquare es bueno y, aparte de Yelp, puede ser el mejor posicionado entre sus competidores inmediatos (es decir, Gowalla, MyTown, Loopt, Brightkite). Facebook es una especie de comodín. Sin embargo, ahora Foursquare necesita pasar de ser una aplicación novedosa y “genial” a un negocio real.
Sin embargo, en última instancia, puede que no sea un gran problema. Porque el «final del juego» de Foursquare probablemente todavía sea una adquisición por parte de una empresa de Internet más grande.
Las opiniones expresadas en este artículo pertenecen al autor invitado y no necesariamente a El Blog informatico. Los autores del personal se enumeran aquí.