Ya sea que sea parte del plan maestro o más oportunista, Foursquare está realizando un “esfuerzo multimillonario” para marcar y diferenciarse de Yelp y otras aplicaciones de búsqueda locales. La campaña aparecerá en ubicaciones fuera de casa en Nueva York y Chicago, así como en línea en otras ciudades. Creo que la marca es importante para Foursquare, así que esto […]
Ya sea que sea parte del plan maestro o más oportunista, Foursquare está realizando un “esfuerzo multimillonario” para marcar y diferenciarse de Yelp y otras aplicaciones de búsqueda locales.
La campaña aparecerá en ubicaciones fuera de casa en Nueva York y Chicago, así como en línea en otras ciudades. Creo que la marca es importante para Foursquare, por lo que esta es una campaña que puede ayudar a crear conciencia y responder a la «pregunta por qué» de los usuarios: ¿Por qué debería usar la aplicación en lugar de un competidor?
Al igual que con el nuevo Foursquare en sí, el tema de la campaña es la personalización. La idea principal es que Foursquare te conoce y puede hacer mejores recomendaciones que sus competidores. Ciertamente, esa es una declaración verdadera desde la perspectiva de los datos.
La pregunta es si será persuasivo para los usuarios que están bastante contentos con Yelp, TripAdvisor, Google Maps, OpenTable, YP, Urbanspoon u otras aplicaciones locales similares.
En un artículo de AdWeek que se discute la nueva campaña, Foursquare compartió algunos números nuevos:
- El sitio tiene 55 millones de usuarios registrados (aunque no ha revelado usuarios activos)
- El post-Swarm Foursquare «registró un aumento del 54 por ciento en los usuarios en comparación con el mismo mes de 2013»
- Un tercio de los usuarios está solo en Foursquare, un tercio solo usa Swarm y un tercero usa ambos mensualmente
- Foursquare ahora tiene 50 millones de consejos (los consejos por usuario activo han aumentado un 116 por ciento desde el relanzamiento de Foursquare)
Si estos números indican un nuevo impulso, entonces la gran apuesta de Foursquare por la personalización puede estar dando sus frutos y es posible que la empresa no se encamine hacia una adquisición a corto plazo.
Este es un ejemplo de la creatividad publicitaria que aparece en el artículo de AdWeek:
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