Brad Garlinghouse, que anteriormente fue vicepresidente senior de Yahoo y autor del ahora famoso «Manifiesto de la mantequilla de maní», se une a AOL como presidente de comunicaciones móviles e Internet. Lo que esto significa es que será responsable del correo electrónico, mensajería instantánea y otras herramientas de comunicación, lo que implica una variedad de propiedades, incluida Bebo. De acuerdo con la […]
Brad Garlinghouse, que anteriormente fue vicepresidente senior de Yahoo y autor del ahora famoso «Manifiesto de mantequilla de maní, ”Se une a AOL como presidente de comunicaciones móviles e Internet. Lo que esto significa es que será responsable del correo electrónico, mensajería instantánea y otras herramientas de comunicación, lo que implica una variedad de propiedades, incluida Bebo.
De acuerdo con la presione soltar Garlinghouse también estará «dirigiendo las operaciones de AOL en Silicon Valley desde su campus de Mountain View y sirviendo como líder de la costa oeste para AOL Ventures, el brazo de capital de riesgo de la compañía encabezado globalmente por Jon Brod».
El correo electrónico de AOL, una vez dominante, ahora es el número cuatro después de Gmail, Microsoft Hotmail y Yahoo Mail (en orden). Garlinghouse supervisó el correo de Yahoo durante su mandato de seis años en Sunnyvale y, según los informes, fue fundamental en las adquisiciones de Oddpost (parte de Yahoo Mail) y Flickr. Sin embargo, su nuevo puesto en Silicon Valley y con AOL Ventures indica que Garlinghouse, quien reportará directamente al CEO de AOL, Tim Armstrong, tendrá un rol más estratégico en la empresa.
Citado en el Los Tiempos de la Ciudad Nueva York, Garlinghouse dice que AOL no tiene el tipo de problemas que tuvo Yahoo cuando escribió su memo de Peanut Butter:
En una entrevista el lunes, Garlinghouse reconoció que AOL también enfrentaba desafíos importantes, pero sugirió que no tenía el tipo de problemas sistémicos que Yahoo estaba enfrentando en 2006.
“Hay claridad de visión y estrategia”, dijo.
AOL a menudo es descartado explícita o implícitamente por escritores de tecnología y blogueros como una empresa cuyo tiempo ha pasado. Sin embargo, AOL sigue siendo la cuarta empresa de Internet de EE. UU. Con algunas propiedades líderes en su categoría, como MapQuest. También es la principal red publicitaria según comScore.
La pregunta es cómo revitalizar la marca (dependiendo de la propiedad). Ese es el principal problema con AOL Mail; para mucha gente se siente un poco como conducir un coche viejo: funciona, pero es un poco embarazoso. De hecho, no se trata tanto de la funcionalidad como de la dirección “@aol” en sí misma, y eso puede ser una metáfora del problema al que se enfrenta la empresa en su conjunto. Más allá de esto, también ha habido muchos intentos de hacer cosas nuevas e interesantes con AOL IM en los últimos años, para usarlo como una especie de plataforma, pero ninguno de ellos realmente se ha afianzado.
Como líder de la costa oeste de AOL Ventures, Garlinghouse puede verse tentado a captar nuevas empresas como una forma de añadir chispa y entusiasmo a AOL. Yahoo sufrió ese problema, como señaló Garlinghouse en su «manifiesto». Y AOL ha realizado algunas adquisiciones problemáticas en el pasado. El modelo de las adquisiciones mal concebidas en AOL es Bebo, por la que la compañía pagó aproximadamente $ 850 millones. En ese momento, AOL dijo: «Junto con su red de comunicaciones personales AIM e ICQ, la adquisición le dará a AOL una posición de primer nivel en el mundo de rápido crecimiento de las redes sociales con una red de aproximadamente 80 millones de usuarios únicos». Eso no sucedió exactamente.
Si de hecho hay una «claridad de visión y estrategia» en AOL, cualquier nueva adquisición deberá respaldar claramente esa visión para que sea eficaz. Hay oportunidades para AOL en una variedad de categorías, pero la empresa necesitará pensamiento y ejecución creativos si quiere capitalizarlas. Y aunque AOL definitivamente ha reunido un equipo sólido, ese equipo tiene mucho trabajo por delante.
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