Coy AOL está tratando de obtener todo lo que puede por su volumen de búsqueda constante o decreciente, ya sea de su socio actual Google (Alma Mater corporativa del CEO de AOL, Time Armstrong) o Microsoft, todavía hambriento de más búsquedas y compartir. En un artículo que recapitula la entrevista D8 de Armstrong esta semana, afirma que hay […]
Coy AOL está tratando de obtener todo lo que puede por su volumen de búsqueda de plano a decreciente del socio actual Google (Alma Mater corporativa del CEO de AOL, Time Armstrong) o de Microsoft, todavía hambriento de más búsquedas y compartir. En un artículo Recapitulando la entrevista D8 de Armstrong esta semana, afirma que hay «más de dos socios potenciales» para AOL.
El acuerdo actual de búsqueda de Google expira en diciembre de este año.
Claro, hay decenas de motores de búsqueda, pero solo dos pueden competir genuinamente por el negocio de AOL: Google y Microsoft. Yahoo no está en la lista porque su índice será Bing / Microsoft en poco tiempo y las empresas están ahora en ese proceso de transición. Armstrong está negociando por un índice y reparto de ingresos publicitarios (y posiblemente garantías de ingresos).
En el lado relacionado con la publicidad, la elección es clara: Google. El volumen de anunciantes y la capacidad de Google para monetizar las consultas de búsqueda son incomparables, incluso en el nuevo universo combinado de MicroHoo. Pero Microsoft, dependiendo de lo agresivo que quiera ser, podría compensarlo con garantías de ingresos.
También potencialmente sobre la mesa podrían estar los mapas. AOL ha puesto un énfasis renovado en lo local, en el que los mapas serían una oferta fundamental. MapQuest se ha quedado rezagado tanto en Google Maps como en Bing en términos de características y funcionalidad. (Yahoo ahora subcontratará mapas a Nokia / Navteq).
Predije en mi blog personal que MapQuest sería subcontratado a Microsoft y creo que ese es un escenario razonable y parte de cualquier negociación probable con cualquiera de las partes. Sin embargo, eso haría que AOL dependiera aún más de cualquiera de los socios en el futuro. La medida inteligente sería invertir en MapQuest y su tecnología. Sin embargo, eso es poco probable dada la necesidad de AOL de mantener los costos en línea y su decisión de invertir mucho en personal y producción de contenido.
La nueva misión de la compañía es el productor de contenido de marca, no el desarrollador de plataformas tecnológicas. (Información privilegiada de Silicon Alley argumenta que AOL realmente está negociando para venderse todo a Microsoft).
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