Google gasta $ 1.6 mil millones (hasta ahora) en 40 adquisiciones en 2010, pierde personal clave

Google acaba de presentar su publicación trimestral declaración 10Q. Entre las cosas en la presentación hay detalles sobre las adquisiciones de Google en 2010. Hubo 40 que le costaron a Google un total de $ 1.6 mil millones y cambio.

Hubo tres adquisiciones sustanciales (en su mayoría compradas con acciones) y un montón de adquisiciones más pequeñas que Google agrupa en la presentación: «Durante los nueve meses que terminaron el 30 de septiembre de 2010, también completamos otras 37 adquisiciones por una contraprestación total en efectivo de aproximadamente $626 millones”.

Los tres grandes fueron AdMob ($655 millones en acciones, $26 millones en efectivo), Slide ($179 millones en efectivo) y On2 Technologies ($95 millones en acciones, $28 millones en efectivo). Las acciones de AdMob se otorgaron o se aceleró porque el fundador de AdMob, Omar Hamoui, abandonó el edificio, solo unos cinco meses después de que la adquisición se cerró formalmente.

Sin embargo, menos de un mes después del cierre, descubrí en LinkedIn que el vicepresidente de AdMob, Ali Diab (ex Yahoo y cofundador de Ripple TV) se había ido y había fundado un fondo de cobertura tecnológico. Y aunque Google tiene mucha gente capaz de ejecutar anuncios móviles, estas (y otras pérdidas) son un golpe parcial. “Omar y su talentoso equipo” fueron parte del motivo de la adquisición de AdMob. Otra razón, por supuesto, fue mantener el negocio de AdMob alejado de Apple, que compró Quattro Wireless después de que Google superara su oferta por AdMob. Muchos de los “talentos [AdMob] equipo” permanece en Google, incluidos Jason Spero, Tony Nethercutt y otros.

Otra pérdida aparente y potencialmente importante para Google es Lars Rasmussen, quien concibió y construyó Google Wave, un producto convincente que nunca se explicó adecuadamente al público o una solución en busca de un problema según su perspectiva. Rasmussen también fue uno de los creadores de Google Maps, uno de los productos más visibles y exitosos de la empresa. De acuerdo a TechCrunch Rasmussen se unirá a otros ex empleados de Google en Facebook. (En septiembre, Google perdió a Emily White por Facebook, donde ahora está Sr. Director de Local.)

La partida de Rasmussen puede no ser un golpe para Google en términos de cualquier agujero que cree para la empresa en este momento. Más bien, su aguijón se puede sentir más adelante en los productos competitivos que Rasmussen ayuda a construir a Facebook.

Una “salida” menos significativa para Google es la del director ejecutivo de YouTube, Chad Hurley, quien asumirá un “rol de asesor” en la empresa que cofundó. Supongo que este es un movimiento de transición a medida que sale de la empresa. Salar Kamangar, quien aparentemente ha estado a cargo de las operaciones diarias durante algún tiempo, se convierte en el nuevo CEO de YouTube. YouTube recientemente se hizo cargo de Google TV de la pandilla de Android en función de la necesidad de apuntalar y suavizar relaciones problemáticas con las emisoras y productores de contenido que han estado bloqueando el acceso a su programación. (Pero vea la actualización/corrección en Postscript 2 a continuación.)

Gracias a Gary Price por alertarnos sobre la presentación del 10Q.

Posdata: Vea también nuestro artículo de perspectiva, En Google Crecer, perder empleados y ser la nueva «California»

Posdata 2: En un correo electrónico de hoy, Google nos dijo que el cambio organizacional de Google TV a YouTube no tuvo nada que ver con las negociaciones con las redes o el reciente incidente de «bloqueo». Aquí hay una declaración formal proporcionada por Google:

No existe una correlación entre el bloqueo reciente por parte de tres redes estadounidenses de Google TV para acceder a sus programas web completos y una reorganización que YouTube hizo hace más de un mes. Google TV se ha alineado estrechamente con YouTube durante años y su estructura de informes se ha mantenido prácticamente sin cambios. La reorganización que hizo YouTube hace más de un mes se centró en optimizar nuestras operaciones para que pudiéramos tomar decisiones más rápidas y alinear las metas del equipo con los objetivos comerciales generales de la empresa. Al igual que cualquier organización en rápido crecimiento, es importante que YouTube evolucione y crezca para garantizar un mayor éxito en el futuro. La organización de contenido de YouTube, recientemente creada, está dirigida por el vicepresidente de asociaciones de contenido, Dean Gilbert.

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