Cuando se anunció el consorcio Yahoo-Newspaper a principios de 2007, tanto Yahoo como la industria de los periódicos eran más fuertes y estaban en mejor forma que en la actualidad. (Eso ciertamente es cierto para los periódicos). Desde entonces, Yahoo ha sufrido el episodio de MicroHoo, ha pasado por un par de reorganizaciones, despidió a una parte significativa de su fuerza laboral y ganó […]
Cuando el consorcio Yahoo-Newspaper fue Anunciado a principios de 2007, tanto Yahoo como la industria de los periódicos eran más fuertes y estaban en mejor forma que en la actualidad. (Eso ciertamente es cierto para los periódicos). Desde entonces, Yahoo ha sufrido el episodio de MicroHoo, ha pasado por un par de reorganizaciones, despidió a una parte significativa de su fuerza laboral y ganó un nuevo CEO. Los periódicos, por su parte, están sumidos en una crisis muy publicitada, con una caída vertiginosa de los ingresos por publicidad y las principales editoriales haciendo recortes dramáticos en las redacciones, algunos declarando la quiebra e incluso Apagando publicaciones en su totalidad.
Ahora viene un poco de buenas noticias tanto para Yahoo como para sus socios de periódicos; el acuerdo del consorcio parece ir bien de acuerdo con una actualización en el Los Tiempos de la Ciudad Nueva York el domingo. Está siendo administrado por Lem Lloyd y Hilary Schneider, ambos en Yahoo y ambos ex ejecutivos de Knight Ridder. Lloyd gestiona la iniciativa directamente, mientras que Schneider tiene un papel más importante en Yahoo (como usted sabe) e informa directamente a la directora ejecutiva de Yahoo, Carol Bartz. Ahora está a cargo de la nueva división norteamericana de Yahoo.
Los periódicos que participan en el programa del consorcio, que son la mayoría de las editoriales más importantes de EE. UU., Están utilizando la nueva plataforma publicitaria de Yahoo, APT, para realizar una variedad de diferentes tipos de segmentación en sus propios sitios y aumentar las tasas de CPM en consecuencia:
Uno es un nuevo sistema de anuncios de Yahoo, actualmente instalado en unos 100 periódicos, que les permite vender anuncios gráficos en sus sitios dirigidos a audiencias específicas, como compradores de automóviles o entusiastas de los deportes. El sistema coloca a los usuarios en esos grupos según las páginas que visitan en línea, una técnica conocida como segmentación por comportamiento.
Esto permite a los editores vender, por ejemplo, anuncios de viajes de alto precio no solo en las páginas de viajes, sino también en cualquier página visitada por un usuario interesado en viajar. Un anunciante puede haber pagado 50 centavos para llegar a cada mil visitantes a una página de deportes de la escuela secundaria, por ejemplo, dijo Leon Levitt, vicepresidente de digital de Cox Newspapers. “Ahora no importa dónde esté la página en el sitio”, dijo Levitt. “De repente, podemos vender esa página por $ 15” por cada 1,000 visitantes que estén interesados en viajar, dijo.
También pueden vender en la red de Yahoo, lo que les brinda un alcance en línea mucho mayor del que tendrían usando solo sus sitios. La orientación de anuncios locales a través de APT y capacidades relacionadas les permite llegar a los usuarios de Yahoo en mercados específicos.
Las anécdotas del artículo del NY Times sugieren que a los periódicos les está yendo bien con el programa:
Un bombardeo de ventas similar en The Ventura County Star, un pequeño diario al norte de Los Ángeles, generó casi $ 1 millón en ventas en el período previo a la Navidad, o aproximadamente el 40 por ciento de lo que el periódico vendió en anuncios en línea en 2008. The Naples Daily Las noticias en Florida lo hicieron aún mejor: el bombardeo de fines de enero generó $ 2 millones en ventas, o más de la mitad de lo que el periódico vendió en línea en 2008. Algunos periódicos más grandes han tenido éxitos similares.
Yahoo dice que la contribución a los ingresos desde su punto de vista no es «material», pero la compañía es optimista de que la relación generará ingresos crecientes con el tiempo. También valora el canal de ventas local que proporcionan los periódicos y el alcance correspondiente en los mercados locales, que Yahoo probablemente no tendría de otra manera.
El programa del consorcio Yahoo está disponible únicamente en línea y no afecta las ventas de anuncios en periódicos impresos. Google recientemente cerró su programa de publicidad en periódicos impresos citando la decepción con la demanda y los ingresos.
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